バランスシー卜の上では合計で900万円の有形固定資産である。
減価償却は、見えない変化を見えるようにする株式会社の叡智である。
毎年、減価償却していくと、数年の間に、まだ十分に使えるテーブルやイスの価値が帳簿上はゼロになってしまう。
そのため、減価償却の考え方を、モノを大切にしない考え方だと勘違いする人がいる。
しかし、1年や2年では顕在化しにくいだけであって、形あるものは、いつかは、必ず消滅する。
過去1年の間にどれくらい減少したかは不明であるが、価値が減少したことは間違いない。
そこで、実務上は、毎年一定の割合で価値が減少したことにして、減価償却を損失として計上すしかし、マンションはともかく、イスやテーブルは、二束三文どころか、粗大ゴミの料金を請求されかねない。
元の900万円の現金になって戻ってはこないのである。
喫茶店を閉めたときの株主の損は、とても、帳簿上の50万円では収まらない。
事業が順調に継続しているときには顕在化しないだけで、その間に、資産の価値は確実に減少しているのだ。
この資産の価値の減少のことを、専門用語では「減価償却」と呼ぶ。
資産の価値を「減価」した分だけ損失として計上し、「償却」するのである。
マンションも、テーブルも、イスも、1年前に買ったときと、ほとんど同じ状態で存在している。
顕在化しない「減価」を、なぜ、損失として計上しなければならないか、と疑問に思う人もいるかもしれない。
株主の立場から見れば、実際は、まったく逆である。
この喫茶店が何年間か儲けを出し続けて、その儲けをすべて充ててテーブルやイスを完全に減価償却したとする。
有形固定資産が現金に置き換わるのである。
この現金で、銀行から借りていた400万円を返済することもできる。
バランスシートからは、イスやテーブルは消えてしまう。
しかし、大切に使ってさえいれば、そのイスとテーブルは現実には喫茶店にある。
そのイスに客が座り、テーブルの上に載ったコーヒーに代金が支払われて、喫茶店に儲けをもたらす。
銀行から借金をしていたころのバランスシートと比較すれば、この喫茶店のROAはだいたい2倍になっていることがわかる。
もし、減価償却という考え方がなかったら、どうなるであろうか。
減価償却しょうがしまいが、テーブルとイスは使っているうちに傷んでいく。
いずれ、買い換えなければならないときが来る。
減価償却していなければ、備品は、買い替える瞬間まで買った値段で評価されている。
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